강남 안과, 내야 할 세금인 최고세율 구간을 재무 구조 변경을 통해 선명하게 한 사례
강남 소재 ○○안과는 직원 50명 규모의 대형 클리닉입니다. 라식·라섹 등 시력 교정 수요가 꾸준한 지역 특성상 매출 규모가 크지만, 그만큼 최고세율 구간의 세금 부담도 함께 짊어지고 있었습니다. 수술 중심 진료과 특성상 숙련된 인력의 이탈은 병원 운영에 직접적인 영향을 줍니다. 그럼에도 복리후생 예산 확대는 세금 부담과 맞물려 늘 신중하게 다뤄져 왔습니다. 안과 원장님들 역시 이런 방식 앞에서는 일단 방어적인 태도를 보이는 경우가 많습니다. 하지만 정말 따져봐야 할 것은 이 제도를 쓸지 말지가 아니라, 병원 사정에 맞춰 재무 구조를 어떻게 다시 짜느냐입니다. 세금으로 흘러갈 돈이 병원의 자산으로 방향을 트는 것, 세금자산화가 노리는 지점이 바로 여기입니다. "매출은 계속 느는데, 통장에 남는 건 왜 그대로일까요." 강남에서 직원 50명 규모 안과를 운영하는 원장님이 어느 날 문득 던진 질문이었습니다. 라식·라섹 수요가 꾸준한 지역 특성상 매출 규모는 컸지만, 그만큼 최고세율 구간의 세금 부담도 함께 짊어지고 있었습니다. 기본 조건 ※ 아래 조건은 특정 사례를 기준으로 한 예시이며, 실제 설계는 병원별 직원 수·매출 구조에 맞춰 별도로 진행됩니다. 소재지 서울 강남 직원 수 50명 월 복리후생비 1인당 10만 원 (월 총 500만 원) 과세표준세율 구간 49.5% (최고세율 구간) ※ 세율 구간은 국세청 종합소득세 세율표 기준입니다. ※ 표기된 세율은 국세(소득세)에 지방소득세 10%를 더한 실효세율 기준입니다. 세금자산화란 무엇인가 — 비용의 방향을 바꾸는 설계 많은 원장님들이 절세를 '세금을 덜 내는 것'으로 이해하십니다. 하지만 진짜 설계는 다릅니다. 어차피 나갈 세금이 어디로 흘러가느냐를 설계하는 것, 이것이 세금자산화입니다. 직원 복리...