성남 치과, 직원 40명 규모의 재무 구조를 다시 짠 절세 레버리지 사례
경기 성남 소재 ○○치과는 직원 40명이 함께 운영하는 중형 클리닉입니다. 임플란트 수요가 꾸준한 지역 특성상 매출 규모는 안정적이지만, 그만큼 세금 부담도 함께 커지는 구조 속에서 원장님은 늘 같은 고민을 반복해왔습니다. 규모가 커질수록 재무 구조를 한 번은 다시 짚어봐야 할 시점이 옵니다. 직원 규모가 클수록 복리후생 예산에 대한 고민도 커집니다. 예산을 늘리고 싶어도 세금 부담이 함께 늘어나는 구조라면, 결정을 미루기 쉽습니다. 낯선 제도라는 이유만으로 손사래부터 치는 원장님들이 적지 않습니다. 하지만 눈여겨봐야 할 건 이 수단을 피하는 것이 아니라, 병원의 복리후생 구조와 재무 계획 안에서 어떻게 다시 설계하느냐입니다. 세금으로 사라졌을 돈이 병원 자산으로 바뀌는 것, 세금자산화가 만들어내는 결과입니다. "직원이 40명쯤 되니까, 복리후생 하나 바꾸는 것도 부담이 커요." 성남에서 임플란트 수요가 꾸준한 치과를 운영하는 원장님의 고민이었습니다. 직원 규모가 클수록 결정 하나의 무게도 커지는데, 그 결정을 세금 문제와 떼어놓고 생각할 수 없다는 게 원장님을 가장 지치게 한 부분이었습니다. 기본 조건 소재지 경기 성남 직원 수 40명 월 복리후생비 1인당 10만 원 (월 총 400만 원) 과세표준세율 구간 46.2% ※ 세율 구간은 국세청 종합소득세 세율표 기준입니다. ※ 표기된 세율은 국세(소득세)에 지방소득세 10%를 더한 실효세율 기준입니다. 세금자산화란 무엇인가 — 비용의 방향을 바꾸는 설계 많은 원장님들이 절세를 '세금을 덜 내는 것'으로 이해하십니다. 하지만 진짜 설계는 다릅니다. 어차피 나갈 세금이 어디로 흘러가느냐를 설계하는 것, 이것이 세금자산화입니다. 직원 복리후생비를 납입하면 전액 세전 비용으로 처리되고, 시간이 지날수록 그 일부가...